Referenzen – mit Verantwortung dargestellt
Viele unserer Projekte entstehen in sensiblen Kontexten. Sie betreffen interne Strukturen, wirtschaftliche Zusammenhänge und strategische Entscheidungen. Aus diesem Grund trennen wir bewusst zwischen der Nennung von Kunden und der Darstellung von Projekten und Ergebnissen.
Nicht aus Zurückhaltung – sondern aus Verantwortung.
Unsere Referenzen sollen Orientierung geben, ohne Vertraulichkeit zu verletzen.
Unternehmen, die uns ihr Vertrauen schenken
Typische Fragestellungen und Wirkungen
Unsere Projekte unterscheiden sich im Detail, ähneln sich jedoch in ihren Ausgangslagen und Zielsetzungen. Im Folgenden zeigen wir typische Themen und Ergebnisse unserer Arbeit, ohne sie einzelnen Kunden zuzuordnen.
- Herstellung von Transparenz über Kosten-, Leistungs- und Prozesszusammenhänge
- Ableitung belastbarer Entscheidungsgrundlagen auf Geschäftsführungs- und Werksleiterebene
- Strukturierung komplexer Kennzahlensysteme und Datenlandschaften
- Identifikation von wirtschaftlichen Hebeln entlang von Wertschöpfungsketten
- Reduktion von Fehlmaßnahmen durch klare Priorisierung
- Vorbereitung und Absicherung strategischer Entscheidungen (z. B. Reorganisation, Systemeinführung)
Der konkrete Weg ist individuell, die Wirkung stets messbar.
Erfahrung in komplexen industriellen Umfeldern
Unsere Arbeit findet überwiegend in Organisationen statt, in denen Prozesse, Systeme und Verantwortlichkeiten historisch gewachsen sind.
Typische Rahmenbedingungen:
industrielle Fertigung physischer Produkte
Variantenvielfalt und hohe Komplexität
mehrere Standorte oder Organisationseinheiten
hoher Koordinations- und Abstimmungsbedarf
enge Verzahnung von Technik, Organisation und Wirtschaftlichkeit
Diese Kontexte erfordern ein Vorgehen, das Struktur schafft, nicht zusätzliche Komplexität.
Vertraulichkeit als Teil unserer Arbeitsweise
Ergebnisse, Analysen und Entscheidungsgrundlagen gehören unseren Kunden. Der verantwortungsvolle Umgang damit ist für uns selbstverständlich.
Referenzen dienen bei vacon nicht der Selbstdarstellung, sondern der Einordnung unserer Erfahrung und Arbeitsweise.
Was wir zeigen, ist bewusst ausgewählt.
Was wir nicht zeigen, ist Teil unserer Verantwortung.
Einordnung statt Verkauf
Wenn Sie prüfen möchten, ob unsere Arbeitsweise zu Ihrer Situation passt, führen wir dieses Gespräch gern – vertraulich und ohne Verpflichtung.
